Китайските предприятия преминаха през няколко ключови етапа в процеса на глобализация: от 2001 до 2010 г., с присъединяването си към СТО, китайските предприятия отвориха нова глава в интернационализацията си; от 2011 до 2018 г. китайските компании ускориха своята интернационализация чрез сливания и придобивания; от 2019 до 2021 г. интернет компаниите ще започнат да изграждат мрежи в глобален мащаб. От 2022 до 2023 г. малките и средни предприятия (МСП) ще започнат да използват интернет, за да се разширят на международните пазари. До 2024 г. глобализацията се превърна в тенденция за китайските компании. В този процес стратегията за интернационализация на китайските предприятия се промени от прост износ на продукти към цялостна структура, включваща износ на услуги и изграждане на производствен капацитет в чужбина.
Стратегията за интернационализация на китайските предприятия се промени от производство на един продукт към диверсифицирано глобално разположение. По отношение на регионалния подбор, Югоизточна Азия привлече вниманието на много традиционни индустрии и културни и развлекателни предприятия поради бързия си икономически растеж и младата структура на населението. Близкият изток, с високото си ниво на развитие и преференциалните си политики, се превърна във важна дестинация за износ на китайски технологии и производствен капацитет. Поради своята зрялост, европейският пазар привлече големи инвестиции в новата енергийна индустрия на Китай чрез две основни стратегии; Въпреки че африканският пазар е все още в начален стадий на развитие, бързият му импулс за развитие привлича и инвестиции в области като инфраструктурата.
Слаба възвръщаемост от трансгранични сливания и придобивания: печалбите на главната компания от задграничен бизнес трудно достигат средното ниво за вътрешния пазар или индустрията. Недостиг на таланти: Неясното позициониране затруднява набирането на персонал, управлението на местния персонал е предизвикателство, а културните различия затрудняват комуникацията. Риск, свързан със съответствието и правния риск: Данъчен преглед, спазване на екологичните изисквания, защита на трудовите права и достъп до пазара. Липса на опит в полеви операции и проблеми с културната интеграция: строителството на фабрики в чужбина често превишава сроковете и се забавя.
Ясно стратегическо позициониране и стратегия за навлизане: Определяне на пазарните приоритети, разработване на научна стратегия за навлизане и пътна карта. Способност за съответствие и предотвратяване и контрол на риска: осигуряване на съответствие на продуктите, операциите и капитала, предвиждане и справяне с политически, икономически и други потенциални рискове. Силна продуктова и брандова сила: Разработване на продукти, които отговарят на местните нужди, иновации и изграждане на отличителен имидж на марката, както и подобряване на разпознаваемостта на марката. Способности за управление на местни таланти и организационна подкрепа: оптимизиране на разположението на талантите, формулиране на локализирана стратегия за талантите и изграждане на ефективна система за управление и контрол. Интеграция и мобилизиране на местната екосистема: интегриране в местната култура, сътрудничество с партньори от индустриалната верига, за локализиране на веригата за доставки.
Въпреки че китайските пластмасови компании са пълни с предизвикателства, свързани с излизането в морето, стига да планират движението си и да са напълно подготвени, те могат да се справят с вълните на световния пазар. По пътя към краткосрочна бърза печалба и дългосрочно развитие, поддържането на отворен ум и гъвкави действия, постоянното коригиране на стратегията, ще бъде в състояние да постигне целта си за излизане в морето и разширяване на международния пазар.
Време на публикуване: 13 декември 2024 г.