Китайските предприятия са преживели няколко ключови етапа в процеса на глобализация: от 2001 до 2010 г., с присъединяването към СТО, китайските предприятия отвориха нова глава на интернационализацията; От 2011 г. до 2018 г. китайските компании ускориха своята интернационализация чрез сливания и придобивания; От 2019 г. до 2021 г. интернет компаниите ще започнат да изграждат мрежи в глобален мащаб. От 2022 г. до 2023 г. малките и средните предприятия ще започнат да използват интернет, за да се разширят на международните пазари. До 2024 г. глобализацията се превърна в тенденция за китайските компании. В този процес стратегията за интернационализация на китайските предприятия се промени от обикновен износ на продукти до цялостно оформление, включително износ на услуги и изграждане на производствен капацитет в чужбина.
Стратегията за интернационализация на китайските предприятия се промени от производство на един продукт към диверсифицирано глобално оформление. По отношение на регионалната селекция, Югоизточна Азия привлече вниманието на много традиционни индустрии и културни и развлекателни предприятия поради бързия си икономически растеж и структурата на младото население. Близкият изток, с високото си ниво на развитие и преференциални политики, се превърна във важна дестинация за износ на китайски технологии и производствен капацитет. Поради своята зрялост, европейският пазар привлече голямо количество инвестиции в новата енергийна индустрия на Китай чрез две основни стратегии; Въпреки че африканският пазар все още е в начален стадий, бързото му развитие също привлича инвестиции в области като инфраструктурата.
Слаба възвръщаемост от трансгранични сливания и придобивания: печалбите на задграничния бизнес на главната компания трудно могат да достигнат средните за страната или за индустрията. Недостиг на таланти: Двусмисленото позициониране затруднява набирането, управлението на местния персонал е предизвикателство, а културните различия затрудняват комуникацията. Съответствие и правен риск: Данъчен преглед, екологично съответствие, защита на трудовите права и достъп до пазара. Липса на опит в полеви операции и проблеми с културната интеграция: строителството на фабрики в чужбина често се превишава и забавя.
Ясно стратегическо позициониране и стратегия за навлизане: Определете пазарните приоритети, разработете научна стратегия за навлизане и пътна карта. Съответствие и способност за предотвратяване и контрол на риска: осигуряване на съответствие на продукта, операциите и капитала, предвиждане и справяне с политически, икономически и други потенциални рискове. Силен продукт и сила на марката: Разработвайте продукти, които отговарят на местните нужди, правете иновации и изграждайте отличителен имидж на марката и подобрявайте разпознаването на марката. Способност за управление на местни таланти и организационна подкрепа: оптимизирайте разположението на талантите, формулирайте локализирана стратегия за таланти и изградете ефективна система за управление и контрол. Интегриране и мобилизиране на местната екосистема: интегриране в местната култура, сътрудничество с партньори от индустриалната верига, за локализиране на веригата за доставки.
Въпреки че китайските пластмасови компании са пълни с предизвикателства да излязат в морето, стига да планират да се преместят и са напълно подготвени, те могат да яхнат вълните на световния пазар. По пътя към краткосрочна бърза печалба и дългосрочно развитие, поддържайте отворен ум и пъргави действия, постоянно коригирайте стратегията, ще можете да постигнете целта да отидете в морето, да разширите международния пазар.
Време на публикуване: 13 декември 2024 г